In NoordZ verscheen in september een mooi artikel over het 10-jarig bestaan van de LIFE Cooperative, waarin we onze groei, samenwerkingen en toekomstplannen delen. Het artikel benadrukt hoe LIFE bedrijven samenbrengt en innovatie stimuleert in de Life Science & Health-sector. Lees het hele artikel hieronder!
Het is alweer tien jaar geleden dat LIFE Cooperative het levenslicht zag. Doel was en is om noordelijke bedrijven die actief zijn op het gebied van Life Science & Health (LSH) te verenigen en uit die samenwerking allerlei voordelen te halen. Denk aan het aantrekken en bouwen van fondsen, opleidingen, investeringen, faciliteiten en projecten, die voor afzonderlijke partijen onbereikbaar zijn en waar mogelijk kruisbestuivingen te realiseren. LIFE Cooperative als loketfunctie, met als doel de groei van de sector.
Anno 2024 zijn er 65 bedrijven bij de LIFE Cooperative aangesloten, die werk bieden aan meer dan 4.500 fte. „En de groei is er nog lang niet uit, integendeel”, zegt directeur Peter Ketelaar. De sector groeit namelijk sterk. „We willen bovengemiddeld groeien ten opzichte van de economie. Dat lukt, in de afgelopen tien jaar zijn we gemiddeld 7 procent gegroeid.” Hij verwacht dat het aantal aangesloten bedrijven de komende vijf jaar groeit naar 90 en dat er dan 7.500 mensen bij deze bedrijven aan het werk zijn. „De sector telt elk jaar zo’n 350 vacatures en dat betekent dat er continu mensen opgeleid moeten worden. Dat moet je gecoördineerd doen, samen met de onderwijsinstellingen, zodat de juiste opleidingen worden aangeboden, die goed aansluiten op de vraag vanuit het bedrijfsleven.”
„Het is niet haalbaar wanneer elk bedrijf dat afzonderlijk zou moeten doen”, vult hoofd business development Ronald Hesse aan. „LIFE Cooperative kan daar een rol in spelen. Net zoals we dat doen bij het op gang helpen van start-ups. Uit het UMCG en de Rijksuniversiteit Groningen komen veel ideeën voort, waar bedrijven mee aan de slag gaan. Daar zit veel risico in, ook op het gebied van financiering. De LIFE Cooperative zet in op goede fondsen en begeleiding daar naartoe, door deze op te zetten of aan te trekken, zodat deze bedrijven vooruit kunnen.”
„Daarnaast brengen we start-ups in contact met experts”, gaat Peter Ketelaar verder. „Zij helpen bijvoorbeeld bij het opstellen van een solide businessplan. Dus we faciliteren, zorgen voor financiële middelen en bieden expertise aan. Verder willen we waar mogelijk kennis uitwisselen en verbinden.”
Het gaat er immers om dat we voor elk bedrijf dat is aangesloten bij LIFE Cooperative de juiste expertise beschikbaar proberen te maken. Je moet ook de weg weten in wet- en regelgeving, financieringen, subsidies, etc. Dat kunnen we leveren, omdat we goede contacten hebben op en rondom de Campus Groningen. En niet alle investeringen zijn direct terug te verdienen, maar je moet ze wel doen anders verlies je de concurrentiestrijd. En concurreren doen we in Noord-Nederland, bijvoorbeeld op het gebied van geneesmiddelenonderzoek & ontwikkeling zijn we leidend in Europa.”
Een onderwerp dat binnen life science regelmatig terug komt is anticiperen. „Noem het innovatieve voorhoedetechnologieën”, zegt Ronald Hesse. „Het eerste project, waar wij al drie jaar geleden mee zijn begonnen, landt nu. Dat betekent dat we ook de opleidingen daarop hebben afgestemd. Het is een diepte-investering waarmee je vooruit loopt op toekomstige ontwikkelingen. Omdat we dat in Noord-Nederland goed hebben opgezet, ontvangen we nu tientallen miljoenen euro’s aan subsidies, waarmee allerlei ontwikkelingen verder worden geholpen.”
Ronald Hesse spreekt in dat verband van onontgonnen diamantjes, die de komende jaren hun beslag gaan krijgen. „Denk bijvoorbeeld aan drug delivery, waarbij de medicijnen op die plek terecht komen waar het nodig is. Hetzelfde geldt voor het nieuw op te zetten genetisch lab. De LIFE Cooperative is voortdurend in gesprek met bedrijven en kenniscentra om consortia op te richten, businessplannen te maken voor eventuele onrendabele toppen en dan subsidie te organiseren. Daarmee dempen we de risico’s van de vaak forse investeringen. En we kunnen daarmee bovendien het onderscheidend vermogen van de Noord-Nederlandse LSH-sector vasthouden. Deze regionale sector is bij uitstek geschikt om een enorme sprong te maken richting een nieuwe economie.”
LIFE Cooperative kijkt ook geïnteresseerd naar de Nij Begun initiatieven en de positieve gevolgen die dat gaat hebben voor de ontwikkeling van Noord-Nederland, op het gebied van economie, gezondheidszorg, cultuur en educatie. Peter Ketelaar:” Daarbij kunnen de maatschappelijke ambities samengaan met de ondernemersambities van de Life Science sector. Nij Begun kan dus randvoorwaarden scheppen waarbinnen wij onze ambities kunnen waarmaken.”
Intussen zijn de voorbereidingen voor het vieren van het 10-jarig jubileum in volle gang. Dit gebeurt met een conferentie en er wordt afscheid genomen van twee pioniers, die vanaf de start van LIFE Cooperative deel uit hebben gemaakt van het bestuur, namelijk Ton Vries en Johannes Wolters. „Zij hebben een sterk hart voor het Noorden”, zegt Peter Ketelaar. „En ze hebben in de afgelopen tien jaar heel veel bereikt voor de sector. Dit is een sector die kansen biedt, waarin je van je wieg tot je pensioen aan het werk kunt. Kijk om je heen, Noord-Nederland biedt voldoende mogelijkheden voor een fraaie carrière in Life Science & Health, daar helpt de LIFE Cooperative graag aan mee.”
Download hier het hele artikel.
Bron afbeelding en tekst: NoordZ. Afbeelding v.l.n.r: Johannes Wolters, Ronald Hesse, Peter Ketelaar en Ton Vries.
Met de lancering van LIFE Capital krijgt Noord-Nederland een krachtig samenwerkingsplatform dat bedrijven, talent en kennisinstellingen samenbrengt in de snelgroeiende Life Sciences & Health-sector. Tijdens een speciaal lanceringsdiner op dinsdag 25 november bij het LIFE Cooperative lid Polyvation op Campus Groningen werd niet alleen het nieuwe merk onthuld, maar ook een ambitieus toekomstbeeld gepresenteerd. LIFE Capital, voorheen LIFE Academy, markeert de volgende fase van de LIFE Cooperative: van alleen scholing naar een breed gedragen samenwerkingsplatform voor menselijk kapitaal. “Met LIFE Capital zetten we de volgende stap in het versterken van onze sector,” zegt Melloney Dröge, bestuurslid van de LIFE Cooperative. “We brengen bedrijven, talent en kennis samen in één ecosysteem waar groei, leren en innovatie hand in hand gaan. We gaan voor een gezamenlijke aanpak van de human capital uitdagingen van onze sector. Zo bouwen we aan een regio waar je letterlijk en figuurlijk een leven lang vooruit kunt.” Van LIFE Academy naar LIFE Capital De overgang van LIFE Academy naar LIFE Capital is meer dan een naamswijziging. Het nieuwe merk weerspiegelt de groei van de organisatie en de ambitie om verder te kijken dan scholing alleen.LIFE Capital wordt de spin in het web van human capital in de Life Sciences & Health-sector: het verbindt talent, bedrijven en kennis, versnelt samenwerking en versterkt de positie van Noord-Nederland als broedplaats voor innovatie en talent. Een lang en gezond leven: dáár draait het immers om in Life Sciences & Health. Dankzij innovaties van bedrijven in deze sector worden ziektes sneller ontdekt, beter behandeld en soms zelfs voorkomen. Van baanbrekende therapieën tot het betaalbaar en toegankelijk houden van zorg: het bedrijfsleven vormt de motor achter vooruitgang die levens verandert. LIFE Capital wil dat fundament versterken door te investeren in mensen, kennis en samenwerking. “LIFE Capital helpt bedrijven vooruit, maar versterkt ook het imago en de zichtbaarheid van onze sector,” zegt Sven Stielstra, manager LIFE Capital. “Op die manier laten we zien waar Life Sciences & Health écht voor staat en maken we de sector aantrekkelijk voor nieuw talent en innovatieve bedrijven. De komende tien jaar zullen we bovendien voor human capital 50 miljoen euro aantrekken. In dit eerste jaar hebben we hier al 6,6 miljoen euro van gerealiseerd via regionale en nationale fondsen.” Vooruitkijken: wervingscampagne en pilots in 2026 Vandaag, de dag na het lanceringsdiner, start de wervingscampagne van LIFE Capital. Deze campagne richt zich op het werven van deelnemers voor de eerste pilotmodules, die in het voorjaar van 2026 van start gaan. Deze modules zijn ontwikkeld dankzij een intensieve en unieke samenwerking tussen de Hanze, het UMCG en diverse bedrijven binnen de sector. Door deze bundeling van kennis en praktijkervaring zijn top-notch programma’s ontstaan die de komende periode getest worden. Na de pilotfase worden de modules verder doorontwikkeld en vanaf later in 2026 breder beschikbaar gemaakt voor iedereen die in Noord-Nederland wil bijdragen aan een sterk Life Sciences & Health-ecosysteem. Over LIFE Capital LIFE Capital is het samenwerkingsplatform van de LIFE Cooperative, een netwerk van ruim 60 bedrijven in de Life Sciences & Health-sector. Het platform verbindt organisaties rondom gezamenlijke human-capitaluitdagingen en ontwikkelt oplossingen die talent aantrekken, ontwikkelen en behouden. Wat tien jaar geleden begon als losse initiatieven binnen de coöperatie, is uitgegroeid tot een strategisch programma waarin bedrijven, kennisinstellingen en overheden structureel samenwerken. Met activiteiten variërend van gezamenlijke trainingen en HR-netwerken tot nieuwe opleidingen en arbeidsmarktonderzoek werkt LIFE Capital aan één doel: een sterke, wendbare regio waarin talent in life sciences & health met de juiste skills kan blijven groeien. Move people forward. Over LIFE Cooperative De LIFE Cooperative stimuleert innovatie in de life sciences door samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers en investeerders te faciliteren. Met diverse programma’s en evenementen bevordert LIFE de ontwikkeling van technologieën die gezondheid en welzijn verbeteren. De coöperatie vertegenwoordigt meer dan 60 bedrijven in het Noorden van Nederland: van ambitieuze startups en innovatieve mkb’ers tot internationale spelers. Samen zijn zij goed voor circa 5.000 fte en een omzet van €500 miljoen.
Duurzaamheid in de zorg versnellen Paulina Snijders, lid van de Raad van Bestuur UMCG en directeur Bart Volkers van Vereniging Circulair Groningen Drenthe (VCGD) openden de bestuurlijk netwerkbijeenkomst. Zij benadrukten het belang van de samenwerking tussen alle partners. Kunstenaar Maria Koijck gaf een inspirerende keynote over de verbeelding van ziekenhuisafval. UMCG Chief Green Officer Schelto Kruijff schetste mogelijkheden om duurzaamheid in de zorg te versnellen. Hij deelde inspirerende voorbeelden zoals het gebruiken van een herbruikbare isolatie jas die gewassen wordt. Projectleiders Sven Jurgens en Femke van der Zant schetsten hoe het consortium zich de afgelopen tijdsterk heeft ontwikkeld. Verschillende werkpakketten De bestuurders wisselden veel ervaringen en kennis uit en de Care2Changewerkpakketleiders gaven posterpresentaties. De werkpakketten houden zich onder andere bezig met het herontwerpen van single use producten in de zorg en het in kaart brengen van de CO₂ uitstoot van producten. Sven Jurgens: “Care2Change is het beginpunt om verder samen te werken aan de verduurzaming van de zorg. Wat zou het waardevol zijn als we door deze samenwerking een blauwdruk kunnen leveren voor anderen om hen te inspireren om ook te vergroenen”. Noord-Nederland voorbeeldfunctie Hanneke Bouwsema, secretaris speciaal regeringsvertegenwoordiger circulaire economie van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat benadrukte dat het belangrijk is om klein te beginnen en stil te staan bij de duurzame initiatieven die al goed gaan. Ze noemde de regio Noord-Nederland een ‘voorbeeldfunctie’ voor Den Haag als het gaat om het verduurzamen van de zorg. Over het consortium Care2Change Care2Change is een samenwerking tussen het UMCG, RUG, Martini Ziekenhuis, Sterinoord, GS1/EAN Nederland, Boikon, Ommelander ziekenhuis, Treant, Frisius MC, NHL Stenden, Hanzehogeschool, Vereniging Circulair Friesland, Life Cooperative, Vereniging Circulair Groningen Drenthe, Bedrijfsnetwerk Groene Chemie Drenthe (SUSPACC), Milieuplatform Zorg, Nij Smellinghe, Pezy Product Design, 8D Games, House of Design, Antonius Ziekenhuis, NOM, Menzis, De Friesland, Ecoras, BBENG, provincie Groningen, provincie Drenthe, gemeente Groningen, gemeente Assen, gemeente Leeuwarden en gemeente Emmen. En deels betaald vanuit de EFRO-gelden van SNN met daarbij een cofinanciering van de deelnemende organisaties. Meer informatie Meer weten over Care2Change en het consortium? Lees dan: UMCG trots op nieuwe samenwerking die uitstoot terugdringt: Care2change Meld je aan voor onze nieuwsbrief en denk jij iets bij te kunnen dragen aan dit collectief? Meld je dan aan als 'Vriend van Care2Change' via dit formulier: Aanmelden Vrienden van Care2Chang Bron artikel: Care2Change
Staatssecretaris Digitalisering en Koninkrijksrelaties Eddie van Marum bezocht Ruby om te zien hoe lokale organisaties, kennisinstellingen en partners samenwerken om inwoners, ondernemers en studenten digitaal sterker te maken. Tijdens een rondgang door Ruby kreeg hij toelichting bij uiteenlopende projecten en ontmoetingen met de mensen achter de initiatieven. Onder de aanwezige partijen waren onder andere de Hanze Digital Society Hub, Werkplaats Online Ondernemen (WOO), Digitale Academie, Tijd voor Taalhuis, Kenniscentrum NoorderRuimte en Innovatiewerkplaats EDRiT. Het bezoek bood ruimte om kennis te delen, verbinding te leggen en te laten zien hoe Ruby en haar partners de digitale kloof helpen te verkleinen.“Wat hier gebeurt, is een krachtig voorbeeld van hoe samenwerking tussen overheid, onderwijs en lokale initiatieven ervoor zorgt dat iedereen, jong of oud, mee kan doen in de digitale samenleving,” aldus de staatssecretaris. Met deze ontmoeting benadrukt het ministerie het belang van regionale samenwerking voor een digitaal vaardig Nederland. In Oost-Groningen wordt daarmee zichtbaar hoe digitalisering niet alleen een uitdaging is, maar ook een kans voor iedereen. Over RubyRuby is hét digitale kenniscentrum van Oost-Groningen. Vanuit de locatie in Winschoten werken onderwijs, overheid en ondernemers samen aan het versterken van digitale vaardigheden en bewustwording bij inwoners en ondernemers. Onze gezamenlijke ambitie is om via RUBY inwoners en ondernemers te ondersteunen bij de digitale transitie, hun weerbaarheid en vaardigheden te vergroten, en zo bij te dragen aan een digitale, leefbare, innovatieve en economisch vitale, regio Oost-Groningen. Met trainingen, workshops, evenementen en laagdrempelige hulp maakt Ruby het verschil. Meer informatie: www.rubycampus.nl
.svg)