Dinsdag 25 maart was de tweede inloopbijeenkomst in de voormalige tabaksfabriek Niemeyer. Leuk om te zien dat van de ongeveer 70 bezoekers, naast omwonenden die we al eerder hebben gesproken, we ook een aantal nieuwe gezichten mochten begroeten. Het doel van deze avond was om met jullie de opbrengsten, vragen en zorgen die genoemd zijn in de eerste informatiebijeenkomst én de opbrengsten van de dialoogsessies te bespreken. Tijdens deze inloop zijn we met jullie in gesprek gegaan over de ontwikkelingen op en om het terrein aan de hand van verschillende thema’s.
Je kunt het verslag van deze avond hier vinden onder downloads.
Inloopbijeenkomst 13 mei gaat niet door
De derde grote inloopbijeenkomst van 13 mei gaat niet door. Tijdens de dialoogsessies en op de inloopavond bleken nog verschillende onduidelijkheden zijn over met name de twee onderwerpen: ‘Verkeer en mobiliteit’ en ‘Spoorpark’. Hierom hebben wij besloten hier extra sessies voor in te plannen.
Graag willen we de vragen rondom deze twee onderwerpen goed voorbereiden om daarna opnieuw met omwonenden in gesprek te gaan. De uitnodigingen voor deze sessies komen nog.
Hoe gaat het verder? Een korte vooruitblik
De bedoeling is om het ontwikkelkader voor de zomer op te leveren. Uiteraard stopt de participatie niet na het opleveren van het ontwikkelkader. Na het ontwikkelkader gaan wij verder met het uitwerken en ontwerpen van de verschillende onderdelen. Ook hier is ruimte om met elkaar de dialoog aan te gaan. De exacte invulling van dit participatieproces zijn we aan het uitwerken en delen we zodra het klaar is.
Afbeelding: Maquette van de ontwikkeling bij Niemeyer
Een unieke samenwerking voor een urgent probleem Medicijnresten in grond- en oppervlaktewater vormen een groeiend probleem. Door vergrijzing van de bevolking en toename van chronische aandoeningen stijgt het medicatiegebruik de komende jaren flink. Dit vormt een groeiende bedreiging voor de gezondheid van de leefomgeving en mens, vooral in Noord-Nederland als één van de meest vergrijsde regio's. Wat dit project uniek maakt, is dat partijen vanuit de watertechnologiesector, Life Science & Health sector en zorgsector gezamenlijk met het mkb op zoek gaan naar innovatieve oplossingen. Onder leiding van penvoerder TCNN worden deze domeinen samengebracht met als eindresultaat een krachtige versnelling in zowel kennisontwikkeling als daadwerkelijke toepassing van innovatieve oplossingenDoelen van het project De partners richten zich, onder leiding van werkpakketleiders Water Alliance, LIFE Cooperative, CEW en UMCG, op de uitwerking van bestaande probleemgebieden. Per probleemgebied zal er gezocht worden naar mkb-bedrijven die oplossingen kunnen bieden op vier samenhangende pijlers: • Geavanceerde waterzuivering: ontwikkeling en toepassing van nieuwe technologieën om medicijnresten effectief uit water te verwijderen. • Duurzamere medicijnen en toediening: innovatie in farmaceutische producten en toedieningsvormen die minder milieubelastend zijn. • Verbetering van voorschrijfgedrag en therapietrouw medicijngebruik: bewustwording en scholing om onnodig medicijngebruik te voorkomen. • Actieve kennisdeling: intensieve samenwerking, communicatie en verspreiding van best practises binnen de regio en daarbuitenImpact na drie jaar Tijdens de kick-off benadrukten deelnemers de ambities die zij gezamenlijk nastreven: • Een structurele verbinding tussen water-, farma- en zorgsector • Meetbare vermindering van medicijngebruik door bewuster voorschrijven • Duurzaamheid als vanzelfsprekend onderdeel van medicatiegebruik en -beleid Naast deze maatschappelijke voordelen wordt er gestreefd naar het ontstaan van 75 nieuwe arbeidsplaatsen en ten minste 30 bedrijven die gericht worden ondersteund. De ontwikkelde oplossingen kunnen bovendien (inter)nationaal worden toegepast. Deze integrale aanpak maakt Noord-Nederland een landelijke en internationale koploper in de strijd tegen medicijnresten in water.Partners Het project is een samenwerking tussen: TCNN (penvoerder), LIFE Cooperative, Wilhelmina Ziekenhuis Assen, Martini Ziekenhuis, Isala Ziekenhuis, Rijksuniversiteit Groningen, UMCG, Frisius MC, Water Alliance, Centre of Expertise Watertechnology (CEW), Wetterskip Fryslân, Waterschap Noorderzijlvest, Provincie Groningen, Provincie Drenthe, Provincie Fryslân, SNN en Medicijnresten uit Water Noord-Nederland. Samen bouwen we aan een gezond, duurzaam én economisch sterk Noord-Nederland.
Ondertekening 10x10x10 De pitch van Ton Vries over de toekomst van groene chemie eindigde met een ondertekening van het 10x10x10 convenant. Twintig noordelijke ondernemers uit de chemische industrie bundelen hun krachten voor een duurzame toekomst. In de komende tien jaar investeren zij samen €10 miljoen per jaar in de realisatie van minimaal tien showcase-fabrieken: goed voor een totale investeringswaarde van ruim €1 miljard.Traditie van ontmoeting De aanwezige community bouwde voort op een waardevolle traditie van ontmoeting, die eerder werd neergezet via de Campus Diners, Drivers for Growth-bijeenkomsten en ontmoetingen rondom het Campus Community Fund. De energie van de avond zorgde voor nieuwe gesprekken, Ineke Yska, manager Campus Coalitie: “Het Campussen Diner laat zien hoe krachtig onze regio is als mensen en organisaties echt samenwerken. Van inspirerende ideeën tot concrete plannen: dit is de energie die innovatie en groei aanjaagt. Samen bouwen we niet alleen aan vandaag, maar ook aan de toekomst van Noord-Nederland.”Samenwerking met partners Het Campussen Diner werd mede mogelijk gemaakt door de partners van de Campus Coalitie en het Campussen-netwerk. Samen vormen zij het fundament onder de innovatieve kracht van Noord-Nederland en ondersteunen zij de gezamenlijke ambitie om te blijven investeren in groei, talent, onderzoek en ondernemerschap.
Met de lancering van LIFE Capital krijgt Noord-Nederland een krachtig samenwerkingsplatform dat bedrijven, talent en kennisinstellingen samenbrengt in de snelgroeiende Life Sciences & Health-sector. Tijdens een speciaal lanceringsdiner op dinsdag 25 november bij het LIFE Cooperative lid Polyvation op Campus Groningen werd niet alleen het nieuwe merk onthuld, maar ook een ambitieus toekomstbeeld gepresenteerd. LIFE Capital, voorheen LIFE Academy, markeert de volgende fase van de LIFE Cooperative: van alleen scholing naar een breed gedragen samenwerkingsplatform voor menselijk kapitaal. “Met LIFE Capital zetten we de volgende stap in het versterken van onze sector,” zegt Melloney Dröge, bestuurslid van de LIFE Cooperative. “We brengen bedrijven, talent en kennis samen in één ecosysteem waar groei, leren en innovatie hand in hand gaan. We gaan voor een gezamenlijke aanpak van de human capital uitdagingen van onze sector. Zo bouwen we aan een regio waar je letterlijk en figuurlijk een leven lang vooruit kunt.” Van LIFE Academy naar LIFE Capital De overgang van LIFE Academy naar LIFE Capital is meer dan een naamswijziging. Het nieuwe merk weerspiegelt de groei van de organisatie en de ambitie om verder te kijken dan scholing alleen.LIFE Capital wordt de spin in het web van human capital in de Life Sciences & Health-sector: het verbindt talent, bedrijven en kennis, versnelt samenwerking en versterkt de positie van Noord-Nederland als broedplaats voor innovatie en talent. Een lang en gezond leven: dáár draait het immers om in Life Sciences & Health. Dankzij innovaties van bedrijven in deze sector worden ziektes sneller ontdekt, beter behandeld en soms zelfs voorkomen. Van baanbrekende therapieën tot het betaalbaar en toegankelijk houden van zorg: het bedrijfsleven vormt de motor achter vooruitgang die levens verandert. LIFE Capital wil dat fundament versterken door te investeren in mensen, kennis en samenwerking. “LIFE Capital helpt bedrijven vooruit, maar versterkt ook het imago en de zichtbaarheid van onze sector,” zegt Sven Stielstra, manager LIFE Capital. “Op die manier laten we zien waar Life Sciences & Health écht voor staat en maken we de sector aantrekkelijk voor nieuw talent en innovatieve bedrijven. De komende tien jaar zullen we bovendien voor human capital 50 miljoen euro aantrekken. In dit eerste jaar hebben we hier al 6,6 miljoen euro van gerealiseerd via regionale en nationale fondsen.” Vooruitkijken: wervingscampagne en pilots in 2026 Vandaag, de dag na het lanceringsdiner, start de wervingscampagne van LIFE Capital. Deze campagne richt zich op het werven van deelnemers voor de eerste pilotmodules, die in het voorjaar van 2026 van start gaan. Deze modules zijn ontwikkeld dankzij een intensieve en unieke samenwerking tussen de Hanze, het UMCG en diverse bedrijven binnen de sector. Door deze bundeling van kennis en praktijkervaring zijn top-notch programma’s ontstaan die de komende periode getest worden. Na de pilotfase worden de modules verder doorontwikkeld en vanaf later in 2026 breder beschikbaar gemaakt voor iedereen die in Noord-Nederland wil bijdragen aan een sterk Life Sciences & Health-ecosysteem. Over LIFE Capital LIFE Capital is het samenwerkingsplatform van de LIFE Cooperative, een netwerk van ruim 60 bedrijven in de Life Sciences & Health-sector. Het platform verbindt organisaties rondom gezamenlijke human-capitaluitdagingen en ontwikkelt oplossingen die talent aantrekken, ontwikkelen en behouden. Wat tien jaar geleden begon als losse initiatieven binnen de coöperatie, is uitgegroeid tot een strategisch programma waarin bedrijven, kennisinstellingen en overheden structureel samenwerken. Met activiteiten variërend van gezamenlijke trainingen en HR-netwerken tot nieuwe opleidingen en arbeidsmarktonderzoek werkt LIFE Capital aan één doel: een sterke, wendbare regio waarin talent in life sciences & health met de juiste skills kan blijven groeien. Move people forward. Over LIFE Cooperative De LIFE Cooperative stimuleert innovatie in de life sciences door samenwerking tussen ondernemers, onderzoekers en investeerders te faciliteren. Met diverse programma’s en evenementen bevordert LIFE de ontwikkeling van technologieën die gezondheid en welzijn verbeteren. De coöperatie vertegenwoordigt meer dan 60 bedrijven in het Noorden van Nederland: van ambitieuze startups en innovatieve mkb’ers tot internationale spelers. Samen zijn zij goed voor circa 5.000 fte en een omzet van €500 miljoen.
.svg)